Eric Delavallée

Eric Delavallée

Après avoir passé plus de dix ans dans le conseil en organisation et management (notamment au sein d’Entreprise & Personnel comme directeur du pôle Management), Eric Delavallée devient Directeur Général du groupe de presse Le Particulier (30 millions € de chiffre d’affaires et une centaine de salariés).

A l’issue de cette expérience opérationnelle, il revient à son premier métier en fondant IM Conseil & Formation, structure spécialisée dans la transformation des organisations et le développement du management, qu’il dirige aujourd’hui.

Titulaire d’un doctorat en sciences des organisations, il enseigne dans différentes institutions, notamment à l’IAE de Paris depuis plus de 20 ans, et est l’auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages dont :

 

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Les 10 règles d’or du changement

Etre le moteur du changement, actionner les bons leviers, anticiper les obstacles et fédérer les équipes sont autant d’étapes-clés pour relever les défis de la conduite du changement. […]

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Les 10 règles d’or du manager

Savoir déléguer, prendre du recul, s’adapter à ses collaborateurs, accompagner le changement… Telles sont les qualités d’un bon manager. […]

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Le manager idéal n’existe pas

Planifier, organiser, contrôler et, en même temps, motiver, animer, accompagner… comment résoudre l’équation impossible ? Qui possède toutes les qualités nécessaires ? Avouez qu’il est difficile de les trouver réunies en une seule personne […]

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Le manager à l’écoute du sociologue

« L’ère du social-management. Attribué pour la septième année consécutive, le Grand Prix du livre de management et de stratégie, décerné par L’Expansion Management Review, a été remis à Pierre Morin et Eric Delavallée pour leur ouvrage intitulé Le Manager à l’écoute du sociologue (Editions d’Organi-sation). » – L’Expansion

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Quand fixer des objectifs ne suffit plus !

Inadapté aux entreprises actuelles, le management par les objectifs ne permet plus de mesurer la performance et dévaluer les collaborateurs. S’attachant à formaliser uniquement les résultats, il est largement dépassé là où il faut parfois reconsidérer les manières de faire. […]

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La Culture d’entreprise pour manager autrement

La culture est plus dans les murs que sur les murs et… les murs ont une histoire. À partir de quel grade a-t-on droit à des fauteuils en cuir, une place de parking, une moquette,… ? […]

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