Design organisationnel
Conduite du changement
Alignement stratégique de l’organisation : seconde partie
Même précisément définit et correctement formalisé, le projet stratégique, objet d’un précédent billet, est nécessairement toujours un peu global et abstrait. Or, l’alignement stratégique...
De l’importance du diagnostic en matière de design organisationnel
Le design organisationnel est un corps de savoirs, de principes et de méthodologies permettant de concevoir une organisation. Contrairement à la théorie des organisations,...
Développement des managers
La table d’orientation des managers : un outil de développement du...
Dans le modèle hiérarchique traditionnel, la ligne managériale est le principal mode d’intégration qui doit contrebalancer les forces centrifuges de la division du travail....
Du leader au leadership partagé
La notion de leadership partagé a le vent en poupe. Elle est l’objet de plusieurs dossiers dont celui du numéro 547 de février 2014...
Le rôle du manager à chacune des étapes du changement
Certaines études démontrent une forte corrélation entre émotions et réussite du changement : plus la proportion d’émotions positives est importante (l’enthousiasme, notamment), plus le...